集團召開產(chǎn)業(yè)項目招引培育推進會
4月13日，集團召開產(chǎn)業(yè)項目招引培育推進會。集團黨委書記、董事長李名淵主持會議并講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理吳將，黨委委員、副總經(jīng)理王成林、孫為軍，總經(jīng)理助理張成杰出席會議。會議聽取了相關(guān)工作推進情況的匯報，系統(tǒng)部署下一階段重點任務(wù)，推動集團上下自我加壓、奮勇爭先，持續(xù)保持項目招引培育和市場開拓的良好勁頭。
會議強調(diào)
要立足全區(qū)產(chǎn)業(yè)體系，聚焦“真、實、效”靶向發(fā)力，真抓產(chǎn)業(yè)項目、抓“真”產(chǎn)業(yè)項目、抓有收入的產(chǎn)業(yè)項目、抓有利潤的產(chǎn)業(yè)項目，系統(tǒng)性提升項目招引培育的質(zhì)量與成效，為實現(xiàn)“千億國企、產(chǎn)投示范”的戰(zhàn)略目標奠定堅實基礎(chǔ)。
會議要求
集團產(chǎn)業(yè)招投條線全體人員要以決戰(zhàn)姿態(tài)沖刺二季度，緊盯目標、搶快趕早，全力以赴搶項目、促落地、提質(zhì)效。要明確職責(zé)責(zé)任。緊緊錨定全區(qū)3+6產(chǎn)業(yè)矩陣，堅定不移推進重大項目招引培育工作。牢固樹立“一盤棋”意識，進一步加強工作統(tǒng)籌和力量整合，形成明確的“牽頭抓總、協(xié)同配合”工作格局。要找準方法渠道。要盡快組建專業(yè)的基金管理團隊，堅持早投、少投、軟硬兼投相結(jié)合的投資策略，打造穩(wěn)健、可持續(xù)、能夠獲得長期良好回報的投資體系。要精準梳理重點項目。全面梳理、深入挖潛，精心選取引領(lǐng)性、示范性、帶動性強的重大項目，形成重點項目清單。對“帶動效益好、帶動收益多”的潛在項目進行標簽化管理，集中優(yōu)勢資源攻堅高價值項目。要切實增強緊迫感。要“快”字當(dāng)頭，在項目建設(shè)上攻堅突破，全力抓進度、抓規(guī)模、抓質(zhì)量，推動項目應(yīng)開盡開、能開早開，努力形成更多實物工作量。辦公室要將重大項目的階段性目標與時間節(jié)點，納入月度督查清單，形成“周匯報、月通報”機制，全力營造“早干晚干不一樣、干好干壞不一樣”的濃厚氛圍。
會議指出
要謀長遠、抓當(dāng)下相結(jié)合。既要注重布局符合“真產(chǎn)業(yè)”趨勢的長期戰(zhàn)略性項目，實現(xiàn)投資組合的梯隊化與可持續(xù)，同時，也要兼顧追逐當(dāng)期“有利潤項目”，精準聚焦快速落地、能形成增量的成熟項目。要樹牢“底線”思維、“兜底”意識。要嚴守產(chǎn)業(yè)準入門檻，系統(tǒng)性評估項目風(fēng)險與承受力，避免為短期效益犧牲長期發(fā)展質(zhì)量。為所有項目設(shè)置明確的投資紀律和風(fēng)控底線，并對已投項目制定風(fēng)險預(yù)案，確保整體投資組合的安全邊界，盡量不出現(xiàn)“兜底”的情況，但要有敢于“兜底”的意識。要善于統(tǒng)籌調(diào)動資源。要盡快建立起核心團隊，充分發(fā)揮團隊資源放大器的作用，主動掃描和鏈接產(chǎn)業(yè)專家、項目源、其他投資機構(gòu)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游，構(gòu)建動態(tài)的“資源生態(tài)網(wǎng)絡(luò)”，帶動更多社會資本投向符合集團戰(zhàn)略布局的領(lǐng)域，實現(xiàn)戰(zhàn)略與財務(wù)雙重目標。要學(xué)會提升溝通層次。要掌握全面的溝通技巧，能夠精準識別關(guān)鍵決策節(jié)點，而不是在外圍打轉(zhuǎn)，要用最短路徑完成信息傳遞與決策循環(huán)，加快決策速度，降低協(xié)同成本。
集團投資部、永泰公司、東投科創(chuàng)公司、同創(chuàng)貿(mào)易公司全體人員以及上海雁楷公司負責(zé)人參加會議。
